AMO Modèle économique AFL

L'Association Foncière Logement souhaite être assistée d'un ou plusieurs AMO pour mener sa réflexion de pilotage et anticiper les changements contextuels auxquels son modèle économique est confronté. — L'association sera, comme tout acteur immobilier fortement préoccupée dans les années à venir par : • Un risque de limitation des apports en PEEC ; • Une solvabilité plus fragile de sa clientèle ; • Le coût et la disponibilité du Capital. Au regard de ses spécificités, de ses missions il s'agira de proposer des schémas de développement cohérents et pérennes, adossables à des ressources financières dont les conditions d'octroi ou mobilisation seraient convergentes avec son objet social (ou faiblement modifié) et la finalité de produire sur les territoires en forte demande un produit logement apportant un bénéfice réel aux entreprises et leurs salariés au regard des loyers de marché et de la disponibilité réelle de l'offre. Les ingénieries juridiques et fiscales seront portées par l'Association. — L'Association est dotée d'un plan financier moyen long terme qui pose les fondamentaux de ses dynamiques et les leviers qui sont les siens et qu'elle peut mobiliser, à savoir : • Ses coûts de production et de gestion • La nature et la qualité de ses revenus et leurs capacités règlementaires et sociales à évoluer • La structure de sa ressource : o la dette et son déploiement avec ses partenaires financiers (11 établissements bancaires et CDC) o Les apports du groupe AL au regard de ses missions d'intérêt général • La qualité du stock et d'arbitrage. Il s'agira de définir les contours et méthode de pilotage de ce modèle économique et financier particulier dans une quadruple préoccupation : • De garantir en amont du remembrement AGIRC-ARRCO que le parc en pleine propriété suffira à rembourser capital et intérêts restant dus. • De la qualité de l'universalité du parc transféré (30.200 logts), de son efficacité au regard du service aux entreprises qui ont besoin de loger leurs sala